الأهداف:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح منهجية تأسيس نظام إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية (BCMS) ، ومتطلبات نظم استمرارية الأعمال الإدارية (BCMS).
- تحديد عناصر وأفضل الممارسات في برنامج BCM الناجحة وتحديداً سياستها واستراتيجيتها والأدوات الداعمة
- فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال (BIA) القادرة على تلبية متطلبات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة
- وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC)
- تطوير متطلبات نظام إدارة استمرارية الأعمال القابلة للمراجعة (BCMS).
المحتوى العلمي:
إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والمرونة المؤسسية:
- كيف يمكن لإدارة استمرارية الأعمال توفير القيمة للمؤسسة؟
- تعريف وعناصر المرونة المؤسسية
- معهد استمرارية الأعمال(BCI) والمبادئ التوجيهية للممارسة الجيدة (GPG) 2013
- الأمن المجتمعي ايزو 22301-2012 ومتطلبات أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
برنامج BCM والسياسة والاستراتيجية والأدوات:
- تنفيذ برنامج BCM وقيادته
- متطلبات سياسة BC
- استراتيجية BC
- الطوارئ والاستعداد
- فهم أصحاب المصلحة
- التشريعات واللوائح والمعايير
استمرارية تضمين الأعمال:
- تحليل الاحتياجات التدريبية والمهارات وإطار الكفاءات
- لماذا نحن بحاجة إلى إطار كفاءات؟
- تطوير إطار الكفاءات
تحليل أثر الأعمال (BIA):
- أنواع BIA
- الاستراتيجية
- التكتيكية
- التشغيلية
- طرق تنفيذ BIA وتقييم المخاطر (RA)
وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال (BCP):
- الملكية وتخطيط الهيكل
- أدوار ومسؤوليات مسؤول خطة الاستمرار وقادة الفرق
تقديم واستمرارية ممارسة الأعمال:
- أنواع الاختبارات / الممارسة
- المكونات الرئيسية لتقديم عملية قابلة للتدقيق
صيانة BCMS:
- ما هي وظيفة التدقيق؟
- اللجنة التوجيهية BCM والشروط المرجعية (TOR)
- مراجعة إدارة التجاوز والتحسين المستمر