الأهداف:
بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
- إدراك واستيعاب كافة المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجى
- تصميم وإتباع نظام متكامل للتخطيط الاستراتيجى
- التعرف على الآليات التي تساعد قادة المؤسسات على تنمية مهارات التفكير الإستراتيجي.
- التدرب على الآليات الحديثة التي تساعد القياديين على التفكير الإستراتيجي
- التزود بالمعارف الخاصة برؤية مختلفة للعوامل الديناميكية الداخلية والخارجية القادرة على تحقيق التغيير في بيئةالعمل.
- تمكن المشاركين من الإنتقال من مجرد إعداد الخطط الإستراتيجية إلى إستكمال التفكير الإستراتيجي وعدم الإكتفاء بالنظرة القدرية وتوقع حدوث المستقبل من تلقاء ذاته.
- تحليل البيئة الخارجية لتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة
- تحليل القدرات الذاتية لتحديد مواطن القوة ومواطن الضعف
- إجراء تحليل SWOT لاتخاذ القرارات المحددة للتوجه الاستراتيجى العام
المحتوى العلمي:
- التفكير والتفكير الإستراتيجي:
- كيف نفكر ، وها هو التفكير المحدود.
- ما هو التخطيط الغير محدود.
- متطلبات التفكير الإستراتيجي.
- معوقات التفكير الإستراتيجي.
- أسس وأدوات التفكير الإستراتيجي.
- العلاقة بين التفكير الإستراتيجي والتخطيط الإستراتيجي.
- التخطيط الإستراتيجي:
- مفهوم التخطيط الإستراتيجي وأهميته.
- أساسيات التخطيط الإستراتيجي.
- وضع الرؤية والرسالة ( الشخصية ، المهنية ، التنظيمية ).
- تحديد نقاط قوة وضعف المنافسين.
- التحليل بإستخدام نظامSWO
- مفهوم القوى الدافعة(DF)
- مجالات ومؤشرات النجاح في العمل.
- أهمية تجانس التخطيط الإستراتيجي في المنظمة.
- أدوار المفكر والمخطط الإستراتيجي بالمنظمة:
- ترجمة الخطط الإستراتيجية إلى خطوات عملية.
- متابعة القرارات الإستراتيجية الواجب إتخاذها.
- تحفيز العاملين لتطبيق الخطة الإستراتيجية.
- مراقبة الثقافة التنظيمية السائدة في المنظمة ورصد تأثيرها على تطبيق الإستراتيجية.
- تجسيد قيم المنظمة التي تطرحها الخطة الإستراتيجية وتمثلها في الشخص القيادي وسلوكياته.
- تحديد القياسات والإتجاهات المستقبلية.
- التحسين المستمر للخطط الإستراتيجية والتجارية.
- سمات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية:
- الإدارة بالمعرفة
- الخيارات الإستراتيجية وموقع التخطيط الإستراتيجي منها
- المقدرة على التصور المستقبلي وإكتشاف الفرص
- مفكرا مبدعا وإستراتيجي ذا رؤية وبصيرة نافذة
- ليس منفذا لخطط المنظمة ولكنه العقل المدبر لها
- أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة التفكير الإستراتيجي:
- ماهية الكفاءات وطرق إكتشافها في القيادي
- أدوات صقل مهارات التفكير الإستراتيجي
- آليات حديثة لتنمية مهارات التفكير الإستراتيجي
- طرق التفكير الإستراتيجي
- إستخدامات التفكير الإستراتيجي في فرق العمل
- أدوار يلعبها القائد في تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في المؤسسة:
- إستشراف المستقبل.
- إتخاذ القرارات الإستراتيجية.
- تحفيز العاملين.
- مراقبة الثقافة العامة للمنظمة.
- تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في القائد.