الأهداف:
بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
- تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات والأدوات والأساليب في إدارة استمرارية الأعمال BCM
- تحسين القدرات المؤسسية وتعزيز مهارات فريق استمرارية الأعمال
- تصميم وتنفيذ وإدارة نظام فعال في إدارة استمرارية الأعمال
المحتوى العلمي:
- مقدمة في إدارة استمرارية الأعمال BCM والمرونة المؤسسية:
- كيف تقدّم استمرارية الأعمال قيمة للمؤسسة؟
- تعريف ومكوّنات المرونة المؤسسية
- برنامج وسياسة واستراتيجية إدارة استمرارية الأعمال:
- تطبيق برنامج إدارة استمرارية الأعمال والقيادة الملائمة له
- متطلبات سياسة استمرارية الأعمال
- استراتيجية استمرارية الأعمال – كيف وماذا وإلى أي مدى؟
- خطط الطوارئ والاستعداد
- فهم توقّعات أصحاب المصلحة
- التشريعات واللوائح والمعايير التي يجب الالتزام بها
- وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال BCP:
- ملكية وهيكل الخطة
- أدوار ومسؤوليات مدير استمرارية الأعمال وقادة الفرق
- تكاليف إدارة استمرارية الاعمال
- تطبيق برنامج استمرارية الأعمال:
- تطوير إطار الكفاءات اللازمة للتخطيط التشغيلي لإدارة استمرارية الأعمال
- تحليل احتياجات التدريب وإطار المهارات والكفاءات
- إدارة المخاطر و تحليل أثر الأعمال:
- إدارة المخاطر
- تطبيق منهجيات تحليل أثر الأعمال
- مقدّمة في أنواع تحليل أثر الأعمال
- الاستراتيجي
- التكتيكي
- التشغيلي
- دراسة حالة لتحليل أثر الأعمال
- اعتبارات إضافية لإدارة استمرارية الأعمال:
- إدارة استمرارية الاعمال في القطاعين العام والخاص
- تحديات إدارة الأعمال في المنطقة