الأهداف:
بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
- التعرف على نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
- معرفة إجراء التحليل اللازم لبيئة الإعمال
- التعرف على أنواع الاستراتيجيات على مستوى المنظمة والقطاع وعلى مستوى الوظيفة
- معرفة أفضل ممارسات التحليل الاستراتيجي
- توظيف مجموعة متنوعة من أدوات ووسائل التحليل للتعامل مع تحديات الأعمال
- إظهار القدرة على التّخطيط وقيادة التغّيير في المؤسّسة
- تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة
- توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود
- تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
- تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية
- اتقان التخطيط الاستراتيجي وكيفية تنفيذه وقياسه ومتابعته
المحتوى العلمي:
- مفهوم الاستراتيجية:
-
- مفهوم الإدارة والقيادة الاستراتيجية
- تطور الفكر الاستراتيجي
- الإطار الفكري للتحديات المعاصرة في بيئة الإعمال
- المأزق الإداري للمنظمات في عالم مضطرب
- النموذج الفكري لتحسين وتطوير أداء منظمات العالم المضرب
- مستويات الإدارة الاستراتيجية:
- إستراتيجية المنظمة
- إستراتيجية الأعمال
- الإستراتيجية الوظيفية
- الاستراتيجية التشغيلية
- الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية:
- مفهوم الإدارة الإستراتيجية
- مستويات الإدارة الإستراتيجية
- نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية
- عمليات الإدارة الإستراتيجية
- نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة
- صياغة الإستراتيجية على مستوى المنظمة
- التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات:
- لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
- كفاءات التفكير الاستراتيجي
- الاستراتيجية بإعتبارها القوة الدافعة للنجاح
- كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر)
- كيفية تطوير المواضيع الاستراتيجية، والأهداف والخرائط الاستراتيجية من العناصر الاستراتيجية
- آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال:
- التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الاستراتيجية
- ترجمة الاستراتيجية وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء استراتيجية
- المبادرات الاستراتيجية – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الاستراتيجية
- كيفية التخطيط للمبادرات الاستراتيجية وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا
- استخدام الأطر الاستراتيجية:
- استخدام الأطر للتحليل
- أطر تحليل الوضع
- نظرة عامة لقوى بورتر الخمس
- تأثير قوى بورتر الخمس
- إنشاء القيمة والحفاظ عليها
- تحليل SWOT
- مصفوفة SWOT
- ربط SWOT بالأهداف والمبادرات
- أساسيات إطار عمل PEDESTL
- اللوحة الاستراتيجية
- الابتكار باستخدام اللوحة الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي الفعال:
- أغراض وفوائد التخطيط الإستراتيجي
- معوقات التخطيط الإستراتيجي
- عناصر نجاح الخطة الإستراتيجية
- أساليب ومراحل التخطيط الإستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي وإدارة الجودة
- كيفية تصميم نظام التخطيط الفعال
- المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي
- كيفية قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي
- إعداد الخطة الإستراتيجية:
- صياغة الأهداف الإستراتيجية
- تحديد عوامل النجاح الحرجة
- بناء الإستراتيجيات
- إعداد البرامج والموازنات
- تطبيقات في التخطيط الاستراتيجي
- تطوير الخطط التشغيلية:
- من الرؤية إلى خطة العمل
- معايير خطط العمل الفعالة
- تطوير المبادرات الاستراتيجية
- وضع خطط للأقسام
- إدارة وتنفيذ الاستراتيجية
- منهجية التحكم
- لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي
- استشراف المستقبل:
- العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والبحث المستقبلي
- عجلة المستقبل
- جدول المستقبل
- الإشارات الضعيفة
- مجموعة الأدوات لاستشراف المستقبل
- طريقة دلفي
- التوقع العكسي
- أساليب تنمية كفاءة القيادات فى ممارسة الإدارة الإستراتيجية:
- الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها فى القيادي
- الاسلوب الثانى: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي
- الاسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطبط الإستراتيجي لدى القياديين
- الاسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP )
- الاسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية إلى برامج واقعية فعالة
- مهارات التنظيم الإداري الفعال:
- مفهوم التنظيم الإداري
- أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
- أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري
- أهداف التنظيم الإداري الفعال
- العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال
- مزايا التنظيم الإداري الفعال
- الطرق الإبداعية في حل المشكلات واتخاذ القرارات:
- أنواع المشكلات
- تحديد وتحليل المشكلات
- فرض الحلول وتحديد بدائل حل المشكلات
- اختيار البديل الأمثل وتنفيذ الحلول
- العوامل المؤثرة في صناعة القرارات
- التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات
- الأساليب الكمية المعاصرة في صناعة القرارات
- ورشة عمل : الطرق الكمية في اتخاذ القرارات