الأهداف:
- صقل وتنمية قدرات ومهارات المشاركين فى مجال القيادة الاستراتيجىة والتغيير الإبداعي، وتحويل الأهداف والأفكار إلى خطط عمل فعالة طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى ، وذلك من خلال مشاركتهم فى مختبرات متخصصة ، وحلقات عمل ، بما يمكنهم من تحقيق رسالة وأهداف منظماتهم .
- تمكين المشاركين من تنفيذ عملية إعادة بناء العمليات وتعريفهم بمفهوم إعادة هندسة العمليات
- اطلاع المشاركين على كيفية الاستفادة من إعادة بناء العلميات على ارض الواقع .
- تعريف المشاركين بمفهوم مؤشرات الأداء KPIs وآليات تصميمها لقياس مستوى آداء جميع الموظفين تطبيقا لنظام تقييم الاداء الجديد.
- الإلمام التام بالإستراتيجية مفهومه وأهمية وعناصر و بناء خطط مستقبلية طويلة المدى لتحقيق أهداف المؤسسة
المحتوى العلمي:
- الفرق بين الإدارة والقيادة نظريات القيادة انماط القائد الفعال .
- ممارسات نظم القيادة ما هو القيادة الاستراتيجية؟
- ما هي الرسالة و ما هي الرؤية ؟ و كيف تحدد الاهداف الطويلة و المتوسطة و القصيرة الاجل؟
- ما هي المهارات و التقنيات والادوات اللازمة لأعداد خطة العمل؟
- مراحل وخطوات اعداد خطط العمل ومهام كل مرحله؟
- ما هي السمات اللازم توفرها في الاهداف ؟ وما هي عناصر التخطيط الاستراتيجي؟
- ما هي مراحل وخطوات اعداد الخطة الاستراتيجية؟
- تحديد المؤثرات الخارجية والداخلية و نقاط القوه و الضعف و الفرص و التهديدات للمؤسسة.
- ما هي مهام كل مرحلة من مراحل التخطيط الاستراتيجي؟
- ما هي ادوات المؤشرات غير الكمية في التخطيط الاستراتيجي؟
- ماهي طرق واساليب تحديد الخيارات الاستراتيجية المناسبة؟
- ماهي أدوات التخطيط الاستراتيجي؟
- التخطيط الاستراتيجي و القيادة .
- التخطيط الاستراتيجي (تطبيقات):
- تعريف ومكونات نظام التخطيط الاستراتيجي
- نموذج اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- عمل تحليل ال SWOT تحديد نقاط القوى، الضعف، الفرص والتهديدات
- مكونات نموذج فايفر الاستراتيجية
- إعداد ومراجعة الأهداف
- إعداد الخطط والبدائل الاستراتيجية
- تطبيق / تنفيذ الإستراتيجية مع أمثلة من واقع كبرى الشركات العالمية
- تحديد درجة المراجعة وعدم التأكد
- إعداد النموذج الشامل للمنشأة
- قياس الأداء وتحليل الفجوات
- إعداد الخطط والبدائل الإستراتيجية
- الإطار العام لإعداد الخطط والبدائل الاستراتيجية:
- البدائل الإستراتيجية واختيار البديل المناسب
- نموذج تشغيل إستراتيجي مقترح لتحليل الموقف الاستراتيجي للشركة
- التوجيه، إدارة الحوافز التقييم والمراقبة
- تنفيذ الاستراتيجية:
- إدارة الثقافة، الموارد البشرية، المهارات والمعرفة مع الاحتياجات
- مواكبة وربط المهارات والمعرفة بالاحتياجات
- إنشاء طرق اتصال والمحافظة عليها
- الإدارة بالأهداف (ربط المكافآت بالأداء)
- طرق تقييم الخطط والبدائل الاستراتيجية
- إدارة التغيير:
- مقدمة وتعريف عن إدارة التغيير .
- الفرق بين مفهومي التغيير والتغير .
- مفهوم إدارة التغيير .
- الفرق بين مفهومي إدارة التغيير و تغيير الإدارة .
- أهمية إدارة التغيير في التطوير الإداري .
- أهمية إدارة التغيير في القرن الحادي والعشرين .
- مناهج إدارة التغيير وإحداث التغيير والتطوير .
- مراحل التغيير. خطوات التغيير.
- إتجاه التغيير. دورة التغيير .
- ظروف العمل واثرها في كفاءة وفاعلية المنظمات .
- مفهوم التغيير وأهميته ومجالات أحداثه .
- خطوات التخطيط للتغيير .
- مقاومة المقاومةمهارات التمهيد للتغيير.
- مهارات التعامل مع مقاومة التغيير
- رد الفعل على التغيير المخطط الهرمي
- أسباب مقاومة التغيير .التعامل مع الرفض.
- تحديد مفهوم التطوير التنظيمي وأنواعه
- تحديد احتياج المنظمة إلى التطوير التنظيمي وصياغة أهدافه وفق الأسس العلمية
- تطبيق الأساليب المختلفة في التطوير التنظيمي
- التخطيط للتطوير وفق الأسس العلمية
- تحديد المقاومة المتوقعة للتغيير وأساليب التغلب عليها
- استراتيجيات للتعامل مع التغيير.