الأهداف:
- تعريف المشاركين بالمفاهيم الإدارية والسلوكية المتعلقة بالعملية الإدارية واللازمة لبناء الشخصية الإدارية المميزة.
- تنمية مهارات المشاركين في مجال القيادة واتخاذ القرارات وأساليب التعامل وحل الصراعات التنظيمية ومشكلات العمل المختلفة.
- تطوير اتجاهات المشاركين نحو الشروط الاضافية التي ينبغي التعامل معها لبناء شخصية مدير المستقبل القيادية.
- تعريف المشاركين بأسس التميز للقائد الإداري الفعال في عمله والسلوك الفردي والجماعي في العمل.
- صقل مهارات المشاركين في استخدام ديناميكيات العمل الجماعي وإرجاع الأثر والتعامل مع المواقف الإدارية والفعالية القيادية في العمل.
- صقل مهارات الأداء القيادي، التفكير الاستراتيجى، ادارة الازمات المالية والفنية، تطوير اداء المجموعة في خلق اسلوب متقدم فى العمل، وتحسين الانتاجية مع تعظيم الربحية وتقليل الخسائر، تفويض السلطات ومتابعة نتائج قرارات مجلس الادارة، وأيضاً كيفية التعامل مع المستجدات العالمية والتخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة.
المحتوى العلمي:
- سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة ومشكلاته التنافسية.
- المدخل الشمولي والمفهوم المتكامل للعملية الإدارية.
- التكامل بين القائد والمدير.
- فلسفة الإدارة والمدير الفعال.
- مقومات الرؤية المستقبلية للمدير الفعال.
- مهارات التخطيط الاستراتيجي.
- مهارات اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- مهارات السيطرة على الوقت.
- مهارات المشاركة وتفويض السلطة.
- إدارة الأزمات.
- مهارات إدارة التغيير.
- التفكير الابتكاري والإبداعي لمواجهة مشكلات العمل.
- تطبيقات وتمارين عملية.
- السمات و الاستراتيجيات و النظريات الإدارية والقيادية الحديثة.
- انواع الشخصيات الادارية والقيادية وسمات كل منها ومن هي الشخصية الادارية الفعالة؟
- أسباب ضعف فعالية المديرين
- معايير الفعالية القيادية
- النمط القيادي الفعال
- أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة إلى بناء منظومة إدارية جديدة.
- التعريف بالمقصود بالإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- الفرق بين الإدارة الإستراتيجية المعاصرة والإدارة التقليدية
- المتطلبات الأساسية للأخذ بأسلوب الإدارة الإستراتيجية:
- كيف تتعرف على شخصيات الاخرين من بعد و كيف تستطيع ان تقراء افكارهم وهواجسهم
- كيف تدير الاخرين و تستخرج امكانياتهم و قدراتهم وكيف تتعامل مع الناس صعبي المراس ؟
- القواعد الاساسية لادارة الوقت و تحديد الاولويات.
- كيف تتخذ قراراتك الناحجة بثقة وكيف تستخدم الجوانب الكميه في اتخاذ القرارات؟.
- كيف تدير الازمات و تسيطر عليها بفاعلية عالية و تستشعر ذلك من بعد؟
- ما هي متطلبات و مقومات الاداري و القائد الناحج في عصر التغيير والمعلوماتيه.
- اساليب العمل و اشكال التفكير المختلفة الحديثة وعدم التمترس خلف اسلوب واحد للعمل.
- حالات إدارية وتطبيقية.
- كيف تتعرف على امكانياتك و قدراتك الكامنه داخلك و تحفزها للخروج؟
- كيف تتعرف على الاخرين من بعد و تتواصل معهم و تحدد نقاط الالتقاء معهم؟
- كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية و تزيد من فاعليتك ؟
- ما هي قواعد التفوق و النجاح و التقدم الوظيفي؟
- تمارين و حالات عملية