الأهداف:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- أحدث الممارسات القيادية العالمية وإدارة المنظمات الذكية.
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية.
- القيادة وادارة الأداء والتوجيه لإنجاز الاهداف
- فاعلية المهارات الإدارية المتكاملة في التخطيط الاستراتيجي الإبداعي.
- التميز الإداري في ديناميكية التفكير والإبداع الإداري والابتكار في العمل.
- تطبيق نماذج التميز العالمية في بيئات العمل المختلفة وتعزيز ثقافة الابتكار.
- الريادة القيادية والوصول الى قمة التميز والانجاز.
- التخطيط والمتابعة وتطوير بيئة ابتكارية في العمل.
- التحول من أسلوب الإدارة التقليدية إلى قيادة المنظومات الإدارية المتكاملة.
- التأثير القيادي ودوره فى التكيف الإداري مع حالات التغيير المؤسسي.
- مهارات القيادة المؤسسية اللازمة لإدارة عمليات التغيير ونماذج مقاومة التغيير.
- الإبداع الإداري فى التطوير والتغيير للمنظومات الإدارية المتكاملة.
- تحقيق أحدث الممارسات العالمية في مهارات القيادة والمنظومات الإدارية المتكاملة
المحتوى العلمي:
قواعد اساسية قبل البدء باستخدام تخطيط نموذج العمل:
- تطوير الأعمال عن طريق تقييم العمل وتحقيق اقصى ما يمكن تحقيقه من خلال توظيف التسويق والمبيعات وادارة المعلومات
- أساسيات ومهام تطوير الأعمال
- اساسيات الترتيب والنظام و اعداد خطة العمل
- طرق التجاوب مع المتغيرات الاقتصادية والتشريعية و القدرة على الانتشار.
- اجراء التحليل المستمرة لحالة الشركة
مفهوم تحسين وتطوير الأداء:
- التركيز على الأداء
- تكنولوجيا الأداء الإنساني
- خطوات عملية تحسين الأداء
- الوصف الوظيفي و تحسين الأداء
- مفاهيم هامة حول تحسين الأداء
- فرق العمل وتحسين الأداء
- أسس ومهارات تحسين الأداء
- تنمية مفهوم تكنولوجيا الأداء الإنساني
- التعرف على مبادئ وخطوات تحسين الأداء.
- استخدام التدريب لتحسين الأداء.
معايير نموذج العمل للتميز:
- ما هو نموذج العمل؟ وما هو تخطيط نموذج العمل؟
- الفرق بين نموذج العمل، خطة العمل ودراسة الجدوى
- شرح لكيفية نقل نموذج العمل إلى خطة العمل
- لماذا تخطيط نموذج العمل مهم؟
- كيف يمكن ان نستخدم تخطيط نموذج العمل؟
- نماذج الأعمال هي من تحدث التغيير
- قصة المنتج الفائز بالمركز الأول في تحدي نماذج الأعمال
- استراتيجيات تقييم الفرص التسويقية والأسواق المحتملة والمستهدفة
التميز المؤسسي وتوجيه الاستراتيجيات على المستوى الوظيفي:
- الاستراتيجيات على المستوى الوظيفي
- تحسين فعالية العمليات
- كفاءة استراتيجيات الأعمال المتفوقة
- إدارة الجودة المؤسسية وتطوير المستوى الوظيفي
- تحديث المستويات الوظيفية وتطوير الميزة التنافسية
- عمليات التأثير والتأثر بالقوى الصناعية والتجارية
الجدارة التنافسية في إدارة وتطوير بيئة العمل:
- الميزة التنافسية المستمرة
- الابداع التكنولوجي كميزة تنافسية
- اليقظة التكنولوجية واليقظة الاستراتيجية التنافسية
- الإبداع التنظيمي جدارة تنافسية منهجية
- مؤشرات قياس القدرة التنافسية
- معايير انتقاد التنافسية ومؤشراتها
- تطبيق المفاهيم الاستراتيجية والتحويلية الاساسية
- تطوير وتحديد التوجيه الإرشادي
- تطوير الكفاءة فى بناء فرق ومجموعات العمل عالية الأداء
- تحديد العناصر الأساسية الضرورية لتحويل الطموح الى حقيقة واقعة (ورشة عمل)
- مراقبة فعالية القيادة الاستراتيجية.
- القيادة الحديثة وتطوير عمليات الأداء الاستراتيجي
- المناهج الفكرية للقيادة في إبداع نماذج العمل الاستراتيجي