الأهداف:
- التحديد والفهم لأساليب صناعة وحيازة الميزة التنافسية.
- التعرف على أسباب عدم قدرة المؤسسات على المنافسة.
- الفهم لما هو المقصود بالاستراتيجية وأهمية تبنيها للميزة التنافسية.
- فهم كيفية صياغة الاستراتيجيات المتعلقة بصناعة الميزة التنافسية.
- ترجمة الاستراتيجيات إلى برامج عمل على المستوى التكتيكي والعملياتي.
- التعرف على ما هو المفهوم الحديث للإنتاجية وما أهميتها للمؤسسات والدول.
- فهم المبادئ الأساسية الحديثة لحساب الإنتاجية وما هي أسباب تدني الإنتاجية في بعض المؤسسات.
- الربط بين الإنتاجية والميزة التنافسية الاستراتيجية.
المحتوى العلمي:
- استراتيجية العمل ، الإدارة الإستراتيجية والاختيار الإستراتيجي:
- الاستراتيجيات التنافسية العامة
- التحليل الهيكلي للصناعات والشركات
- “تحديد المواقع التنافسية” مقابل نهج “المحيط الأزرق”
- كيف تهاجر القيمة عبر الزمن
- اختيار العملاء ومبدأ مشاركة العملاء المتمايزة
- سلسلة العرض والطلب المتكاملة باعتبارها أساس التفكير الاستراتيجي في القرن الحادي والعشرين
- الاختيار والتعقيد – المشكلة الأساسية في التفكير الاستراتيجي والتخطيط
- حالة مصغرة حول الاختيار الاستراتيجي
- كيفية بناء استراتيجية قوية:
- واجهة التحليل الخارجي والداخلي: المقايضات والتوازن
- مفهوم قيمة المساهم وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي
- الجوانب المالية وغير المالية للاستراتيجية والأهداف والآليات
- التطبيق المتقدم لمبادئ “بطاقة الأداء المتوازن”
- تشخيص المشاكل الاستراتيجية والفرص
- الخيار الاستراتيجي- البرامج الهجومية مقابل البرامج الاستراتيجية الدفاعية
- كيفية بناء واستخدام “إطار استراتيجي من 5 صفحات”
- حالة مصغرة حول الاختيار الاستراتيجي
- مفهوم الميزة التنافسية وطرق الحصول على ميزة تنافسية:
- مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن
- الميزة التنافسية من خلال قيادة التكلفة
- الميزة التنافسية من خلال تمييز المنتج / الخدمة
- الميزة التنافسية من خلال التمييز بين نموذج الأعمال
- الجمع بين قيادة التكلفة والتمييز: حالة الخطوط الجوية السنغافورية
- موازنة قيادة التكلفة والتمايز في تقديم القيمة للعملاء
- مقدمة وإحاطة لدراسة الحالة الرئيسية
- مجموعة العمل في المرحلة الأولى حول دراسة الحالة الرئيسية
- المخاطر الاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية العالمية:
- تحديد وتقييم المخاطر وعدم اليقين
- الأدوات والتقنيات في إدارة المخاطر وعدم اليقين
- جوهر العولمة واستراتيجية الأعمال العالمية
- العولمة – إدارة التحول الاستراتيجي من بين المراحل الوطنية / الدولية / العالمية
- العولمة – إدارة التغيير التنظيمي والبعد للموارد البشرية
- كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي
- إدارة واجهة الاستراتيجية والعمليات العالمية
- المرحلة الثانية للعمل على دراسة الحالة الرئيسية
- بناء منظمة الغد من منظمة اليوم:
- المرحلة النهائية للعمل على دراسة الحالة الرئيسية
- العروض الجماعية لدراسة الحالة الرئيسية
- التجديد الاستراتيجي: مبدأ دورة الحياة المطبق على استراتيجية العمل
- أهمية الرؤية والقيم في دفع التنمية الاستراتيجية والتغيير التنظيمي
- المسؤول التنفيذي الأول باعتباره القائد الاستراتيجي والمحاور
- المسؤول التنفيذي الأول كمدرب ومعلم – الحصول على التفكير الاستراتيجي في جميع مستويات الإدارة
- الاستنتاجات (1) – بناء منظمة الغد من منظمة اليوم
- الاستنتاجات (2) – القيمة الفردية للشركات والتفكير الاستراتيجي