الأهداف:
- تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف حول التحليل المالي للموقف المالي للجهة ونتائج اعمالها ومدي صحة السياسات المالية التي تتبعها وتأثير نظم التكاليف في اتخاذ القرارات وكيفية تخفيض تكلفة الخدمات المقدمة
- إكساب مهارات اعداد تقرير التحليل الإستراتيجي المالي عن الجهة وكيفية تطبيق نظم خفض التكلفة واتخاذ القرارات اللازمة لتطوير الوحدة
المحتوى العلمي:
- التحليل الإستراتيجي والبيانات المالية:
- مفهوم التحليل الإستراتيجي وأهميته.
- أنواع التحليل الإستراتيجي.
- القوائم المالية الأساسية وأهميتها في التحليل الإستراتيجي.
- مصادر التمويل واستخدامها في التحليل الإستراتيجي.
- التحليل الإستراتيجي للبيانات المالية.
- تحليل الإستراتيجيات المالية:
- تحليل استراتيجية السيولة النقدية
- تحليل استراتيجيه الاستثمار
- تحليل استراتيجيه الربحية
- تحليل استراتيجيه التشغيل
- تحليل استراتيجيه التمويل
- تحليل استراتيجيه النمو
- التحليل الإستراتيجي للعناصر المؤثرة على أداء الشركات:
- التحليل الإستراتيجي للمديونية والدائنة
- التحليل الإستراتيجي للمخزون وتخطيط التشغيل
- التحليل الإستراتيجي للموجودات المتداولة الأخرى
- التحليل الإستراتيجي للالتزامات المتداولة الأخرى
- التحليل الإستراتيجي والتنبؤ بالفشل المالي
- التحليل الإستراتيجي للكفاءة والفاعلية بالوحدات الاقتصادية
- التحليل الإستراتيجي وتقييم الأداء:
- التحليل المحاسبي بغرض تقييم الأداء:
- مراكز المسئولية ومناهج تقييم الأداء على مستوى الإدارات (مركز التكلفة – مركز الربحية – مركز الاستثمار).
- نماذج تقييم الأداء على مستوى الشركة ككل (النسب المالية – مصفوفة الأهداف – مصفوفة الأداء المتوازن).
- نماذج تقييم الأداء على مستوى الاقسام (الدخل المتبقي – القيمة المضافة – معدلات العائد).
- نماذج تقييم الأداء على مستوى الأفراد (تحليل الأهداف – المؤشرات غير المالية).
- التحليل الإستراتيجي للأداء بإستخدام الموازنات:
- الموازنة الجارية
- الموازنة المرنة والثابتة
- موازنة التحسين المستمر
- موازنة الأولويات.
- التحليل المحاسبي بغرض تقييم الأداء:
- التحليل الإستراتيجي وإتخاذ القرارات:
- التحليل الإستراتيجي لإتخاذ القرار باستخدام الأساليب الكمية:
- (نظرية القرار – شجرة القرارات –نماذج المخزون -تحليل باريتو)
- التحليل الإستراتيجي لإتخاذ القرار باستخدام بيانات التكاليف:
- (الشراء أم الصنع – البيع أم استمرار التشغيل – الإغلاق أم استمرار الإنتاج – المزيج البيعي.. الخ).
- التحليل الإستراتيجي لإتخاذ القرار باستخدام الأساليب الحديثة:
- (تحليل التكلفة (الحجم/ الربح) – تحليل التماثل – تحليل المحاسبة عن الإنجاز).
- التحليل الإستراتيجي بإستخدام الأدوات الحديثة لتخفيض التكاليف:
- (تخفيض دورات التشغيل – مصفوفة انتشار وظيفة الجودة – مصفوفة تحليل الموردين – سلاسل القيمة… الخ).
- التحليل الإستراتيجي لإتخاذ القرار باستخدام الأساليب الكمية:
- أدوات المحاسبة الإستراتيجية:
- مفهوم المحاسبة الإستراتيجية
- مكونات المحاسبة الإستراتيجية
- منهج تحليل التكاليف الإستراتيجية
- استراتيجيات تحقيق الميزة التنافسية:
- إستراتيجية ريادة التكلفة
- إستراتيجية المنتجات المميزة
- إستراتيجية التركيز المحدد
- تحليل سلاسل القيمة ودوره في خفض التكلفة:
- منهج سلاسل القيمة (المفهوم- الأسس – المكونات – الخطوات)
- أدوات قياس القيمة المضافة للوحدة عبر سلسلة القيمة:
- منهج تقدير قيمة النشاط من موارد المنشأة
- جدول مؤشر القيمة
- مصفوفة ضغوط المنافسين
- قائمة ربحية عناصر سلسلة القيمة
- إستخدام منهج سلسلة القيمة في خفض التكلفة:
- نموذج تكلفة صفات المنتج
- نموذج تحديد القيمة المضافة لصفات المنتج
- منهج استبعاد العناصر غير المضيفة للقيمة
- دور تحليل الموقف الإستراتيجي في تحقيق استراتيجية تميز المنتج:
- استراتيجية تميز المنتج (المفهوم – الخصائص – المقومات – مخاطر النجاح)
- الإطار العام لتحليل الموقف الإستراتيجي
- جمع المعلومات الإستراتيجية
- تحليل الموقف الإستراتيجي الداخل (مصفوفة SWOT)
- تحليل الموقف الإستراتيجي الخارجي (مصفوفة الخيارات الإستراتيجية)
- المصفوفة الموسعة لتقييم التصرف طبقاً للموقف الإستراتيجي
- المناهج المحاسبية الحديثة لخفض التكلفة:
- منهج التكلفة المستهدفة (مفهوم – المداخل – الأدوات المساعدة مثل مصفوفة انتشار الجودة وتحليل الموردين والإدارة على أساس الأنشطة)
- منهج التحسين المستمر (مفهوم – مراحل – مشاكل – الأدوات المساعدة مثل التحليل المقارن وتحليل السمكة وتحليل باريتش)
- الأدوات التكاليفية الأخرى لخفض التكلفة:
- نظام قياس وإدارة تكاليف الجودة (مفهوم – مراحل القياس – تقرير الجودة واتخاذ القرار)
- نظام قياس وإدارة تكاليف الطاقة (مفهوم – مراحل القياس – تقرير الطاقة العاطلة)