الأهداف:
- التعامل بثقة مع المفاهيم الأساسية في تحليل التكاليف.
- كيفية تطبيق الأساليب الفعالة في المنشآت.
- فهم الأساليب الجديدة وكيفية تطبيقها.
- زيادة المنفعة من تحليل التكاليف وزيادة مقدار مساهمة المشارك في اتخاذ القرارات الفعالة في المنشأة.
المحتوى العلمي:
- المبادئ الأساسية في تحليل التكاليف:
- تبويب عناصر التكلفة.
- قوائم وأنظمة التكاليف.
- تخصيص التكاليف غير المباشرة.
- تحليل التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات قصيرة الأجل:
- مفاهيم التكاليف المباشرة وتحليل المساهمة في اتخاذ القرارات.
- علاقة أنواع التكاليف المختلفة (التكلفة الكاملة مقابل التكلفة المتغيرة) بالتسعير واتخاذ قرارات حول المزيج الإنتاجي وقرارات الشراء أو التصنيع: (حالة دراسية).
- إدارة الربحية على المدى القصير.
- الموازنة بين القرارات قصيرة الأجل وطويلة الأجل.
- تحليل التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات الإستراتيجية.
- تأثير استخدام بيانات تكلفة غير صحيحة أو غير مفيدة على اتخاذ القرارات الإستراتيجية الخاطئة وتحديد تكلفة المنتج بشكل خاطئ: (حالة دراسية).
- مقدمة حول أنظمة التكاليف المبنية على الأنشطة واستخدامها:
- الإدارة المبنية على الأنشطة.
- أنظمة التكاليف الحديثة:
- إدارة التكاليف باستخدام التحسين المستمر (التجربة اليابانية) KAIZEN COSTING
- أنظمة JIT
- تحليل التكاليف لأغراض الرقابة:
- الرقابة على إعداد عناصر التكاليف.
- معالجة التالف من المواد.
- الرقابة على الإنتاج.
- معالجة التالف من الوحدات المنتجة.