الأهداف:
بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
- تعريف المصطلحات الأساسية والعديدة المتعلقة بالمخاطر ووضع إطار متين لإدارة المخاطر
- تخطيط إدارة المخاطر وإدارة سجل المخاطر
- تحديد مخاطر المشروع باستخدام التقنيات المختلفة
- تقييم مخاطر المشاريع المحددة نوعياً
- التقدير الكمي لآثار المخاطر الإجمالية على أهداف المشروع
- تطوير إجراءات الاستجابة الفعالة التي تتناسب مع أولوية مخاطر المشروع
- حساب مخاطر المشروع والسيطرة عليها من خلال إعادة التقييم والتدقيق
- تحديد الكفاءات القيادية وكفاءات التواصل المتعلقة بإدارة المخاطر
المحتوى العلمي:
- مقدمة عن مخاطر المشروع:
- مراجعة دليل PMBOK
- تحديد وتصنيف المخاطر
- منهجية إدارة المخاطر
- عوامل النجاح الحاسمة للمخاطر
- عمليات إدارة مخاطر المشروع
- تخطيط إدارة المخاطر:
- خطوات وضع خطة إدارة المخاطر
- اجتماع عملية التخطيط والتحليل
- محتويات سجل المخاطر
- دورة تحديث سجل المخاطر
- إدارة سجل المخاطر
- تحديد المخاطر:
- تقنيات جمع المعلومات
- تقنيات استخدام الرسم البياني
- تقنيات التحليل
- سبعة أدوات أساسية للجودة
- القيام بالتحليل النوعي للمخاطر:
- احتمالية المخاطر وتقييم الأثر
- احتمالية المخاطر ومصفوفة الأثر
- تقييم جودة بيانات المخاطر
- تصنيف المخاطر
- تقييم المخاطر الملحّة
- القيام بالتحليل الكمي للمخاطر:
- فهم الانحراف المعياري
- توزيعات الاحتمالية
- تحليل الحساسية
- تحليل القيمة النقدية المتوقعة
- تحليل شجرة القرارات
- تخطيط الاستجابة للمخاطر:
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- استراتيجية الاستجابة للطوارئ
- أنواع الاحتياطيات
- خطة التراجع
- مراقبة المخاطر والتحكم بها:
- إعادة تقييم المخاطر
- التدقيق على المخاطر
- تحليل التباين والاتجاه
- إدارة القيمة المكتسبة
- تحليل الاحتياطي
- الإبلاغ عن المخاطر والقيادة:
- عملية الإبلاغ عن المخاطر
- أساليب الإدارة العامة والقيادة
- فض النزاعات
- النظريات التحفيزية والإدارية