الأهداف:
- التعرف على العمليات الخاصة بإدارة المخاطر المحتملة
- كيفية التعرف على المخاطر المحتملة التي تؤثر على الجودة، والجدول الزمني، والوقت، والتكلفة، ونطاق المشروعات
- تطبيق تقنيات جديدة للتعامل والتحليل، والحد من المخاطر المحتملة خلال دورة حياة المشروعات ورصدها
- تعلم كيفية ابتكار خطة فعّالة لرصد المخاطر المحتملة، وإستراتيجيات إدارة المخاطر المحتملة
- استخدام عملية من ست خطوات لإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات
- تطوير ميزانية مبدئية للمخاطر المحتملة مبنية على القيمة المالية المتوقعة EMV للمشروع
المحتوى العلمي:
- إطار عمل وتخطيط إدارة المخاطر:
- التعريفات الرئيسية
- الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK – ست عمليات لإدارة المخاطر
- الحدّ من المخاطر المحتملة والفوائد المتعلقة بها
- المسؤوليات المتعلقة بإدارة المخاطر
- دمج إدارة المخاطر في عمليات إدارة المشروعات
- وضع خطة لمنهج إدارة المشروعات
- إعداد خطة المدخلات، والأدوات، والمخرجات
- عمليات تعريف المخاطر:
- السياق العام للمشروع وتعريف أصحاب المصلحة
- تقنيات التقدير المبدئي المشروع
- تحديد النطاق من خلال هيكل تقسيم أعمال المشروع
- تحديد المدخلات والأدوات
- تقنيات تحديد المخاطر وفئاتها
- مخرجات تحديد المخاطر
- عمليات قياس حجم المخاطر ووضع الأطر الكمية لها:
- مخطط الجداول – منهج المسار الحرج CPM
- إدارة الموارد
- مناهج تحليل المخاطر – الكمية والكيفية
- برنامج التحليل نصف الكميّ للمشروعات (باو تاي)
- برنامج أسلوب تقييم المشروع ومراجعته (بيرت)
- مقدمة عن برنامج المحاكاة الإحصائية للمشروعات (مونت كارلو)
- تطوير خطة الاستجابة للمخاطر:
- شجرة اتخاذ القرار
- أولوية الاستجابة للمخاطر
- إرشادات إستراتيجية الاستجابة للمخاطر
- إستراتيجيات الاستجابة للمخاطر القائمة والفرص المتاحة
- تخطيط الاستجابة وتحليلها
- الاستجابة والقيمة المالية المتوقعة
- الاستجابات البديلة
- التحقق من فاعلية الاستجابة
- الاحتياطات – الطوارئ والإدارة
- التحكم في الاستجابة للمخاطر:
- أدوات التحكم في الاستجابة للمخاطر
- إرشادات التحكم في الاستجابة للمخاطر
- تنفيذ إستراتيجية الاستجابة للمخاطر
- تقييم نتائج الاستجابة للمخاطر
- توثيق المخاطر
- تقديم العرض التوضيحي