الأهداف:
بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
- إدماج الهدف والإطار الزمني والموارد وإدارة التكاليف في خطة ديناميكية سهلة التنفيذ
- تطوير مخططات شبكة المشروع من أجل حساب طريقة المسار الحرج CPM وأسلوب تقييم ومراجعة المشروع PERT لتحديد الجدول الزمني و مخاطر التكلفة
- الحفاظ على استمرارية أداء المشروع ومراقبة التسليم
- تقدير تكاليف المشروع وموارده وتخصيصهما بدقة
- قياس أداء المشروع وتوقُّعه وإدارته عبر استخدام تقنيات القيمة المكتسبة
- إسراع وتيرة الجدول الزمني أو ضغطه حسبما يقتضي الأمر بسبب الظروف المناوئة
- تطوير خطة تعافٍ للمشروع عند تجاوز الإطار الزمني والميزانية
- إعداد تقارير واضحة ودقيقة عن تقدُّم المشروع
المحتوى العلمي:
- فهم وتحديد عمليات تكامل المشروع:
- رصد العمل في المشروع والتحكم فيه
- تنفيذ المراقبة الكاملة للتغير
- وضع وثيقة تأسيس المشروع
- وضع خطة ادارة المشروع
- توجيه وادارة وتنفيذ المشروع
- إغلاق المشروع او المرحلة
- ادارة وقت المشروع:
- تحديد وتسلسل الأنشطة
- تقدير موارد الأنشطة
- تقدير الفترات الزمنية للمشروع
- وضع الجدول الزمني
- مراقبة الجدول الزمني
- ادارة عمليات تخطيط ورصد ومراقبة التكاليف:
- تقدير التكاليف
- تحديد الميزانية
- ضبط التكاليف
- انشاء هيكل تجزئة العمل
- التحقق من النطاق
- التحكم في النطاق
- التخطيط ورصد ومراقبة وضمان تحقيق متطلبات الجودة:
- التخطيط للجودة
- تنفيذ مراقبو وتأكيد الجودة
- اجراء التحليل الكيفي للمخاطر
- اجراء التحليل الكمي للمخاطر
- مراقبة المخاطر والسيطرة عليها
- تخطيط وإنشاء وادارة الفريق:
- وضع خطة الموارد البشرية
- تكوين فريق المشروع
- تطوير فريق المشروع
- ادارة فريق المشروع
- تخطيط الاتصالات
- صياغة تقارير الأداء