الأهداف:
بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
- اكتساب المعرفة بشأن الأساليب المستخدمة في تخطيط المشروعات والتحكم فيها
- تحديد متطلبات المستخدم النهائي وتصميمها ودمجها بمنهجية مُنظَّمة في المشروع
- تحديد مصادر الخطر، وتعلُّم كيفية الحد من المخاطر المحتملة والتعامل مع الشكوك
- التعرف على كيفية إدارة وثائق وتقارير المشروع
- وضع أنظمة فعَّالة لمراقبة الأداء والتحكم فيه
- اختيار الموارد البشرية وتطويرها وإدارتها بفعالية
المحتوى العلمي:
- إطار عمل إدارة المشروعات والهياكل التنظيمية والنظم والعمليات:
- مُقدِّمة عن إدارة المشروعات
- ما هو المشروع؟
- تعريف مدير المشروعات
- أصحاب المصلحة
- تهيئة الأوضاع لمواءمة المشروع مع الإستراتيجية
- مجالات المعرفة وتدفق عمليات المشروع
- القيود الثلاثة
- إدارة البرامج وإدارة المحافظ
- إدارة البرامج وإدارة المشروعات
- العوامل البيئية المؤسسية
- أصول العملية التنظيمية
- العناصر الأساسية في دورة حياة إدارة المشروعات
- عمليات إدارة المشروعات
- مجموعة العمليات الأولية
- مجموعة عمليات التخطيط
- مجموعة عمليات التنفيذ
- مجموعة عمليات المراقبة والتحكم
- مجموعة العمليات الختامية
- إدارة تكامل المشروع
- ما هي إدارة تكامل المشروع؟
- إعداد ميثاق المشروع
- الهياكل التنظيمية
- التنظيم الوظيفي
- التنظيم المصفوفي القوي والضعيف والمتوازن
- التنظيم المشروعي
- تأثيرات الهيكل التنظيمي على المشروعات
- تعريف متطلبات المستخدم النهائي وتطويرها وإدارة نطاق المشروعات
- ماذا تعرف عن إدارة نطاق المشروعات؟
- تخطيط النطاق
- بيان النطاق
- تعريف النطاق
- تحليل أصحاب المصالح
- الأهداف الرئيسية للمشروع
- هيكل تقسيم العمل
- التحقق من النطاق
- التحكم في النطاق
- اختيار فريق عمل المشروع وتطويره
- حلقة التواصل
- مراحل تطوير الفريق
- آليات تطوير الفريق
- أنواع السُلْطَة / الصلاحية
- هرم ما سلو للاحتياجات الإنسانية
- إدارة الموارد البشرية في المشروعات
- تعريف الفريق
- طُرق اختيار المشروع وإدارة الوقت
- اختيارات المشروع
- صافي القيمة الحالية
- تكلفة الفرصة البديلة
- معدل العائد الداخلي
- فترة الاسترداد
- نسبة الفائدة إلى التكلفة
- ماذا تعرف عن إدارة وقت المشروع؟
- تعريف النشاط
- التجزئة
- قائمة الأنشطة
- سمات وتسلسل النشاط
- أسبقية أسلوب الرسم التخطيطي
- طريقة المخطط السهمي
- تحديد الاعتمادية
- تطبيق نظام التعجيل والتأخير
- جدول شبكة المشروعات
- تقدير موارد النشاط
- توفر الموارد
- التقدير من أسفل إلى أعلى
- متطلبات موارد النشاط
- تقدير مدة النشاط
- التقدير المُنَاظِر
- التقدير البارامتري
- التحليل الاحتياطي
- التقديرات ثلاثية النقاط
- تطوير الجدول الزمني
- طريقة المسار الحرج
- ضغط والتحكم في الجدول الزمني
- إدارة جودة المشروعات
- ما هي إدارة جودة المشروعات؟
- تخطيط الجودة
- إدارة الجودة
- ضمان ومراقبة جودة الأداء
- مخطط السبب والتأثير
- خرائط المراقبة
- خارطة سير المعلومات
- مخطط باريتو
- مخطط الاتجاه
- تحليل المخاطر والطوارئ الخاصة بالمشروع
- ما هي المخاطر؟
- عملية إدارة المخاطر
- نموذج إدارة المخاطر
- تحديد حالات الخطر المحتملة
- أساليب التحليل النوعي وشبه الكمي للمخاطر
- مصفوفات المخاطر وتقييم المخاطر
- تطوير خطة إدارة المخاطر التصاعدية
- التحديد الكمي التفصيلي للمخاطر وتحديد أولوياتها
- مفاهيم القيمة النقدية المتوقعة
- تحديد المخاطر والقيمة النقدية المتوقعة
- تسجيل المخاطر
- مصفوفة الاحتمالات والتأثير
- تخطيط الاستجابة للمخاطر
- إستراتيجيات تخطيط الاستجابة للمخاطر
- خطة الطوارئ
- إدارة التقدم في المشروع والتحكم فيه وإتمام المشروع
- إعداد تقارير إدارة المشروع
- القيم المكتسبة EV
- مصطلحات القيمة المكتسبة الرئيسية
- دمج الجدول الزمني والتكاليف
- تقرير حالة المشروع
- تباين الجدول الزمني SV
- تباين التكاليف CV
- مؤشر الأداء الزمني SPI
- مخطط اتجاه مؤشر الأداء الزمني
- مؤشر أداء التكلفة CPI
- الفترة والتكلفة المُقدَّرة عند الانتهاء من المشروع
- إتمام المشروع