الأهداف:
- إكساب المشاركين المفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية
- التعرف على طبيعة العملية الإدارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
- تزويد المشاركين بالإتجاهات الحديثة للقيادة
- إكساب المشاركين مهارات الإتصال الفعال
- التعرف على طبيعة العملية الإدارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
- إكساب المشاركين مهارات حل المشكلات وإتخاذ القرارات
- إكساب المشاركين مهارات التفكير الإستراتيجي
المحتوى العلمي:
القيادة الإدارية:
- مفهوم القيادة الإدارية
- القيادة في المستويات الإدارية المختلفة
- أهمية القيادة الإدارية
- وظائف القيادة الإدارية
- الفرق بين القيادة والرئاسة
أنماط وأساليب القيادة:
- نموذج وايت وليبي
- نموذج ليكرت
- نموذج تاننباوم وشميدت
- نموذج الشبكة الإدارية
- نموذج المدير الفعال
- الإفتراضات التي تقوم عليها أنماط القيادة
نظريات القيادة الإدارية:
- نظرية السمات
- نظرية المهارات
- النظريات السلوكية
- النظريات الموقفية
- القيادة التبادلية
- القيادة الكاريزماتية
- القيادة التحويلية
إتجاهات حديثة في القيادة الإدارية:
- جيمس ميللر : أفضل وأسوأ رئيس
- ستيفن كوفي : العادات السبع لأكثر الناس فعالية
- جيم كولينز : من جيد إلى عظيم – قادة الفئة الخامسة
- جون جاردنر : صفات القادة
- وارن بينيس : عندما تصبح قائدا
- بيرت نانوس : مفاتيح القيادة السبعة
مهارات التخطيط:
- مفهوم وأهمية التخطيط والعملية التخطيطية
- أهداف التخطيط
- مستويات وخطوات التخطيط
- إدارة الأداء ومتابعة التنفيذ والتقويم
- التقويم الذاتي لعملية التخطيط
منهجيات بناء وإدارة فرق العمل:
- مفهوم وأهمية بناء فرق العمل
- أنواع فرق العمل
- منهجية وديناميكيات بناء فرق العمل
- أدوار أعضاء فريق العمل
- صناعة مولدات الأفكار في فرق العمل
- إعداد مؤشرات أداء لفريق العمل
مهارات التفويض:
- مفهوم وأهمية التفويض
- مستويات السلطة
- خطوات التفويض
- مراقبة التفويض والتغذية العكسية
منهجية إتخاذ القرارات وحل المشكلات:
- مفهوم وأنواع المشكلات
- أهمية معالجة المشكلات بفاعلية
- أدوات تحليل المشكلات
- الأساليب الإبداعية في حل المشكلات
- أنواع القرارات في حل المشكلات
- أساليب اتخاذ القرارات
مفهوم وأهمية الإتصال الفعال:
- أسس ومبادئ الإتصال الفعال
- أنواع الإتصال الفعال
- الإتصال اللفظي
- الإتصال الغير لفظي (لغة الجسد)
- معوقات الإتصال مع الاخرين
- مهارة الاستماع والإنصات
- لغة الجسد
- مهارة الحوار مع الآخرين
التفكير الإستراتيجي:
- كيف نفكر ، وما هو التفكير المحدود؟
- معوقات التفكير الإستراتيجي
- أسس وأدوات التفكير الإستراتيجي
- العلاقة بين التفكير الإستراتيجي والتخطيط الإستراتيجي
أدوار المفكر الإستراتيجي بالمنظمة:
- ترجمة الخطط الإستراتيجية إلى خطوات عملية
- متابعة القرارات الإستراتيجية الواجب اتخاذها
- تحفيز العاملين لتطبيق الخطة الإستراتيجية – مراقبة الثقافة التنظيمية السائدة في المنظمة ورصد تأثيرها على تطبيق الإستراتيجية
- تجسيد قيم المنظمة التي تطرحها الخطة الإستراتيجية وتمثلها في شخص القيادي وسلوكياته
- تحديد القياسات والإتجاهات المستقبلية
- التحسين المستمر للخطط الإستراتيجية والتجارية