الأهداف:
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرون على:
- إدارة العملية التدريبية بالكامل بداية من تحديد الاحتياجات التدريبية و حتى قياس العائد من التدريب
- التحديد الدقيق للاحتياجات التدريبية وفقاً لمنهجية الجدارات
- تطوير خطة و ميزانية تدريب فعالة مرتبطة بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة
- تقييم العملية التدريبية بالكامل وفقاً لمستويات التقييم الأربعة الخاصة بنموذج كريك باتريك
- قياس العائد من التدريب و استخدام أساليب تحليل التكلفة و العائد
المحتوى العلمي:
استراتيجيات التدريب و التطوير و التعلم التنظيمي:
- ماهية التدريب و التطوير و أهميتهما و أثرهما على أهداف التوطين
- التدريب و التطوير في خدمة الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
- التحول الاستراتيجي من المنظمة التقليدية الى المنظمة المتعلمة
- الخطوات الأساسية المتكاملة للعملية التدريبية
- خصائص تعلم الكبار و تأثيرها على تنفيذ العملية التدريبية
تحديد الاحتياجات التدريبية:
- ماهية و أهمية تحديد الاحتياجات التدريبية
- الأساليب الرئيسية لسد فجوات الأداء و انجاح خطط التعاقب الوظيفي
- تحديد الاحتياجات التدريبية المبنية على الجدارات
- المكونات الأساسية للجدارات
- أنواع الجدارات و خصائصها
- استخدام التدريب المبني على الجدارات في إدارة المواهب بالمنظمة
اعداد خطط و موازنات التدريب و متابعتها:
- صياغة و تطوير الأهداف التدريبية
- أنواع الأهداف التدريبية
- أسس و خطوات اعداد الخطط التدريبية
- أنواع التدريب و مزايا و عيوب التدريب الداخلي و الخارجي
- المكونات الأساسية لموازنات التدريب
- تنفيذ و متابعة انجاز الخطط التدريبية
التقييم المستمر و المتكامل للعملية التدريبية:
- ماهية و أهمية تقييم التدريب
- المستويات الأساسية لتقييم العملية التدريبية
- أساليب و نماذج قياس الرضا عن البرامج التدريبية
- قياس و تقييم اكتساب الجدارات
- قياس و تقييم أثر التدريب في بيئة العمل
- هرم و مستويات التعلم من أجل التغيير المستدام
قياس العائد من التدريب:
- ماهية و أهمية قياس العائد من التدريب
- تحليل العائد و التكلفة و كيفية قياس العائد من التدريب
- ربط التدريب بمؤشرات الأداء الرئيسية
- قياس العائد غير المادي لأنشطة التدريب و التطوير
- التعامل الفعال مع معوقات تقييم و قياس العائد من التدريب
- (ماذا تفعل بعد العودة) خطة عمل تطويرية شخصية