الأهداف:
بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
- شرح ما هو تخطيط القوى العاملة، وكيف يمكن أن تسهم في الفعالية التنظيمية
- تحليل الاستخدام العملي للتخطيط التعاقب الوظيفي
- مناقشة القضايا الرئيسية المتعلقة بتطوير القوى العاملة
- تعلم العمليات الأساسية لتخطيط القوى العاملة
- فهم أهمية تحليل الوظائف الاستراتيجي
المحتوى العلمي:
- مقدمة في تخطيط الموارد البشرية HRP:
- مفهوم تخطيط القوى العاملة
- ميزة الأفراد التنافسية
- الموارد البشرية كأداة استراتيجية
- إجراءات القوى العاملة و التخطيط لها
- نظم معلومات تخطيط القوى العاملة و تحليلها
- التخطيط في دول مجلس التعاون الخليجي
- تخطيط القوى العاملة و إدارة المواهب:
- متطلبات تخطيط الموارد البشرية
- مسائل التدريب و التطوير
- دورة حياة إدارة المواهب
- احتياجات تنمية المواهب
- الفرق بين إدارة المواهب و التخطيط للتعاقب الوظيفي
- قضايا التوطين:
- التاريخ و السياسة و الاقتصاد و القطاع الخاص
- فوائد و تكاليف التوطين
- القضايا و التحديات
- استراتيجيات و حلول التوطين
- استراتيجيات المحافظة على العاملين
- التحليل الوظيفي الاستراتيجي:
- تحليل الوظائف الاستراتيجي
- شرح أنواع التحليل الوظيفي
- الوصف الوظيفي و مواصفات الشخص
- أساليب تحليل الوظائف
- تخطيط تحليل الوظائف
- إجراء تحليل الوظائف
- تخطيط التعاقب الوظيفي:
- تفهم قضايا الطلب
- تخطيط استمرارية إدارة دوران العاملين
- صيغة تخطيط التعاقب الوظيفي الفعال
- كيفية تقييم الجاهزية في تخطيط التعاقب الوظيفي
- التخطيط الوظيفي وعلاقته بتخطيط التعاقب الوظيفي