ذكاء الأعمال مستقبل نظم مساندة القرار

الأهداف:

بنهاية البرنامج يكون المشارك قادراً على:

  • فهم متطلبات الاستشارات الإدارية في المنظمات.
  • إعداد الأهداف للمنظمات والوحدات الإدارية بما يتوافق مع تحليل الاعمال
  • توزيع المهام والمسؤوليات بين الأفراد في المنظمة وتحديد الصلاحيات.
  • تحفيز الأفراد وقيادتهم لتحقيق أهداف المنظمة.
  • تقييم الأداء واتخاذ الاجراءات التصحيحية
  • وضع السياسات ورسم الاستراتيجيات الطويلة المدى.
  • تحديد الفرص، والتحديات، والتهديدات للمنظمة من بيئتها الخارجية.
  • استخدام التكنولوجيات الحديثة في العملية الادارية.

المحتوى العلمي:

مؤشرات نجاح استشاري ذكاء فهم الأعمال من خلال مهاراته في أداء مسئولياته ومهامه:

  • التعرف على مصطلح الاستشاري
  • التمييز بين أنواع الاستشاريين و مهامّهم
  • أدوار الاستشاري الثلاثة:
  • أدوار شخصية
  • أدوار معلوماتية
  • أدوار صنع القرار
  • علاقة الاستشاري مع
  • المنافسون
  • المورّدون
  • العملاء
  • المقرضون
  • اتّحادات العمال
  • مكاتب التوظيف
  • الأجهزة المنظّمة
  • خطوات الوصول الى استشاري الاعمال

الأشكال التسعة المختلفة للذكاء وكيفيه تنمية كل منها:

  • الذكاء اللغوي.
  • الذكاء المنطقي.
  • الذكاء الحسي (المكاني):
  • الذكاء الجسدي:
  • الذكاء الموسيقي (النغمي):
  • الذكاء الاجتماعي:
  • الذكاء العاطفي:
  • الذكاء الروحي:
  • الذكاء الابداعي:

ذكاء أنظمة العمل والتطبيقات والتقنيات المستخدمة في:

  • جمع وفهم وتحليل البيانات.
  • إعداد المسارات للمساعدة في توقع الأهداف المستقبلية والعمل على تحقيقها.
  • إعداد لوحات المعلومات والبيانات للإدارة العليا.
  • نفيذ خاصية بطاقات الأداء فيما يتعلق بإدارة الأداء
  • تصميم وتطوير مؤثرات عرض متقدمة للبيانات في إعداد التقارير والتحليل
  • تصميم وتطوير وضبط مستودعات البيانات من خلال خدمات تكامل قوية
  • التكامل مع أدوات الطرف الثالث

ذكاء فهم الاعمال لموارد بيانات المؤسسة:

  • بناء نظام مترابط ومتكامل للنظم الإلكترونية لجميع أجزاء المنظمة (Integrated I.T.)
  • تشكيلة الموارد البيانية للمؤسسات الحديثة Data Resources
  • أنواع واستخدامات قواعد البيانات الحاسوبية Computerized Databases
  • مهارات إدارة قواعد البيانات الفورية Online Databases
  • مهارات صيانة وتحديث قواعد البيانات Database Maintenance and Updating
  • مهارات إدارة مستودعات البيانات Data Warehouses
  • مهارات القيام بالاستخلاص البياني Datamining

مراحل مشروع التحول من الإدارة التقليدية إلى ذكاء فهم الاعمال:

  • تحليل العمليات وقياسها
  • مفهوم العملية
  • المصطلحات المرتبطة بالعمليات
  • تحليل العملية
  • أسس التحليل
  • أدوات قياس أداء العمليات الإدارية
  • الإنتاجية، والمنفعة، والكفاءة
  • إعادة هندسة العمليات أخذا في الحسبان التطبيقات البرمجية التي سيتم إدخالها
  • تعريف البنية التكنولوجية الأساسية من أجهزة حاسب ومعدات مرتبطة وشبكات.
  • إعداد تطبيقات برمجية لكافة إجراءات اعمال الوحدة المحلية وخدمات الجمهور
  • بناء قواعد البيانات وإدخال الكم المتراكم من البيانات.
  • تطوير منافذ تقديم الخدمة
  • التدريب والتنمية البشرية.
  • إدارة التشغيل وتطوير الكوادر الذاتية بالوحدة.
  • النظم الإلكترونية لا تحل محل الإدارة الجيدة
  • إعادة تصميم عمليات المنظمة BPR
  • مجهودات الإدارة الإلكترونية في إعادة تشكيل الإدارة وتبسيط إجراءاتها
  • نجاح المنظمة يعتمد على التعريف الواضح للإدارة والمسئوليات والمهام

المهارات الاساسية لاستشاري ذكاء فهم الاعمال:

  • التفاوض
  • إدارة الاجتماعات
  • القدرة على التخاطب
  • ادارة الازمات