الأهداف:
يهدف البرنامج الى تنمية وصقل المشاركين وتزويدهم بمهارات إدارية في مجال التخطيط كأحد الوظائف الرئيسية في الإدارة ومعرفة كيفية اتخاذ القرارات وتحفيزهم على المزيد من الجهود، لتحقيق الأهداف الموجودة.
بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
- تحديد مكامن القوة والضعف في منظومة المشتريات
- توفير تحليل شامل لمنظومة المشتريات العامة.
- الاضطلاع بتقييم عام للمخاطر المؤسسية والتنظيمية، وغيرها من المخاطر المرتبطة بعمليات المشتريات.
- تقييم تنافسية القطاع الخاص المحلي وأدائه.
- إعداد خطة عمل ذات أولويات من أجل القيام بالتحسينات المؤسسية اللازمة.
المحتوى العلمي:
- ممارسات جديدة في الإستراتيجيات الحديثة في طرق الشراء
- الأنشطة الرئيسية لقطاع المشتريات
- التصنيف والطلبات وإجراءات الشراء والاستلام
- الإجراءات التنفيذية للمشتريات المحلية
- نظام الشراء بالمناقصات
- التفاوض في عمليات الشراء
- دراسة في بنود لائحة المشتريات والأعمال
- عوامل تحديد الاستراتيجية الشرائية
- التخطيط الاستراتيجي للمشتريات
- أنواع خطط الشراء
- الخطة الاستراتيجية طويلة الاجل.
- ظروف سوق التوريد.
- تحليل الموردين.
- الخطة قصيرة الاجل والخطة متوسطة الاجل
- الظروف الداخلية للمنظمة.
- مسؤولية اتخاذ القرارات الشرائية.
- العوامل التي تؤثر في تحديد مسؤولية اتخاذ القرارات الشرائية
- التفكير الاستراتيجي مشتريات ذات مستوى عالمي
- قواعد الشراء الحكومي ولوائح المخازن الحكومية.
- دراسة حالات نموذجية لمؤسسات إنتاجية وخدمية تتبع سياسات مشتريات ذات مستوى عالمي.
- التحرك نحو العالمية (مناقشة حالة دراسية واقعية): يتم اختيار إحدى الحالات الدراسية طبقاً للصناعات التي يمثلها المشاركون بغرض استخدامها في إيضاح كيفية تطوير وظيفة المشتريات لتصل إلى “مستوى عالمي حقيقي “. يتبع ذلك مناقشة للخطوات التي تحتاج أي مؤسسة لاتخاذها للتحرك بنجاح نحو المعايير العالمية.
- تطوير استراتيجيات المشتريات: ستستخدم هنا حالة دراسية لتطبيق منهجية لتطوير استراتيجية مشتريات، والتي استخدمها عدد من المؤسسات المتميزة
- أدوات المشتريات الاستراتيجية: مراجعة لعدد من الأدوات التي تم تطويرها خلال السنوات الأخيرة.
- مفهوم وظيفة الشراء وأهدافها وأهميتها للمؤسسات.
- إدارة نظم الشراء ومواصفات الشراء الجيد.
- تنظيم أعمال الشراء وإجراءاته وأساليبه
- أسس ممارسة أعمال السراء وسياساته.
- التصرف في الراكد والتالف والفائض من المشتريات.
- مدخل لإدارة المخازن والهندسة المخزنية.
- مقترحات لزيادة القيمة المضافة لقسم المشتريات
- نظرة عامة على أحدث الأفكار حول إدارة سلسلة القيمة.
- إدارة الموردين: مناهج استخدمت لضمان حسن إدارة الموردين، من ناحية التسليم السريع وتوكيد جودة المشتريات.
- قياس أداء المشتريات: أحدث الممارسات لقياس أداء إجراءات المشتريات. وتعالج هذه الجلسة لوحة القياس المتوازنة ومناهج أخرى
- التجارة الإلكترونية: مراجعة لمناهج المشتريات الإلكترونية والتجارة إلكترونية المستخدمة في المؤسسات الرائدة حول العالم، مع توضيح شروط إدخال التفكير الإلكتروني في مجال المشتريات. تراجع الجلسات تطور المشتريات إلكترونية وتقدم أمثلة لأساليب شراء بديلة مثل مواقع المزايدات الإليكترونية.
- إدارة العلاقات: حيث يتم إحلال منهج إدارة العلاقات محل منهج التفاوض التقليدي في علاقات الشراء. تستكشف هذه الجلسة كيفية استخدام هذه الأساليب لإدارة الموردين على عقود طويلة الأجل.
- المشتريات خلال السنوات العشر القادمة: تستكشف الجلسة مستقبل أقسام المشتريات والتغيرات التي ستطرأ على إدارتها خلال السنوات العشر القادمة وما يجب على العاملين في هذه الإدارة القيام به حاليا للاستفادة من الفرص المتاحة في المستقبل