الأهداف:
بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
- استكشف وظائف وديناميكيات القيادة عالية الأداء .
- استراتيجيات لدفع عجلة التغيير وإعداد مؤسساتهم للمستقبل .
- التعرف على عملية صنع القرار والاتصال كأنشطة رئيسية للقادة .
- التعرف على الرؤية والمشاركة كأنشطة أساسية للقادة .
- اتقان القيادة الفعالة: القيادة من أجل الأداء العالي.
- تطوير وعي أكبر بأسلوب قيادتهم وكيف ينظر إليهم الآخرون.
- تعزيز العمل الجماعي الفعال من خلال تمكين الآخرين وإلهامهم.
- قيادة أصيلة مع مزيد من الوعي الذاتي، والذكاء العاطفي، والنزاهة.
- تعزيز ثقافة عالية الأداء مبنية على الثقة والوضوح لدفع الزخم الإيجابي عبر المؤسسة.
- تعلم طرق فعالة لتصميم الفرق، والعمليات التجارية، وقيادة التحول التنظيمي بثقة معززة.
- اختبر مهارات القيادة والمرونة والتفكير النقدي وتحسينها من خلال محاكاة واقعية لاستراتيجية الأعمال.
- الأطر والمهارات القيادية اللازمة للتغلب على التحديات الحديثة في مكان العمل وإدارة الفرق بفعالية.
- تحسين المهارات التحليلية الأساسية المطلوبة لمواجهة تحديات الأعمال بشكل كلي واتخاذ قرارات تنفيذية أفضل.
المحتوى العلمي:
- استكشاف أساليب الإدارة والقيادة:
- أدوار ومسؤوليات وتعقيدات المدير والقائد
- استكشاف النهج التحفيزية والنظريات التي تعمل بشكل أفضل بالنسبة لك – ما الذي يجعلك تؤدي إلى أقصى قدر من قدرتك؟
- فهم كيفية تحديد التنمية الذاتية الخاصة بك
- استراتيجيات القيادة للمديرين الفعالين:
- كيف يمكن للمديرين أن يصبحوا قادة
- بناء بيئة العمل تقديم التوجيه الفعال وخلق الثقة
- بناء الروح المعنوية والدافع بيئة العمل .
- الاستراتيجية العملية بالنسبة لك كمدير لتكون قائدا
- كيفية إنشاء شبكة من جهات الاتصال، والأشخاص الذين يمكن أن تعمل بمثابة وظائف الاستماع داخليا وخارجيا
- النظر إلى المشاكل التنظيمية من منظور مختلف.
- المعرفة، والقدرة على جعل الأمور تحدث.
- كيفية التعرف على إنجازات فريقك ومكافأتها والاحتفال بها، وكذلك المجموعات في أماكن أخرى من المؤسسة.
- كيفية التركيز على النتيجة بدلا من العملية في كل حالة
- تحويل القرارات إلى واقع وتحمل مسؤولية القرارات
- العلامة التجارية الشخصية المؤثرة:
- ما هو التأثير وإدارة الانطباع؟
- التعاطف والقيادة وإدارة السمعة
- الارتباط بالوجود التنفيذي والقيادة
- علم النفس وراء النفوذ
- قنوات التأثير والإقناع: التحدث والكتابة وتقديم
- إنشاء علامتك التجارية المؤثرة الفردية – ما الذي يعمل أو لا يعمل بالنسبة لك؟
- بناء ثقتكم ومصداقيتكم
- Gravitas – المظهر والثقة
- أسرار لغة الجسد لمناسبات مختلفة
- النجاح تنفيذي ولإقناع
- بناء حضورك وسمعتك في بيئة العمل والتواصل الفعال
- مفهوم الإدارة التنفيذية وأهميتها في المرونة التنظيمية:
- الاتجاهات الحديثة في الإدارة التنفيذية
- الإجراءات التي يجب على الإدارة التنفيذية تبنيها وتطبيقها لكي تكون إدارة معاصرة ومطبقة للاتجاهات الحديثة
- الإبداع الإداري للمدراء التنفيذيين
- فن التعامل مع مقاومي التغيير
- إنشاء فرق عالية الأداء:
- إدارة الفريق وتعزيز الأداء داخل الفريق
- الحاجة إلى تغيير أساليب الإدارة إلى الاحتياجات التحفيزية والإنمائية لمختلف الأفراد والحالات
- كيفية تحفيز الفريق الأقل حماسا، وكذلك الأداء العالي
- الحاجة إلى تعزيز جو الفريق الإيجابي
- مساهمة جميع أعضاء الفريق بأساليب فريقهم المختلفة
- تطوير فريق محفز وتشجيع الأداء الإيجابي
- تحديد أسباب ضعف الأداء
- تعزيز مهارة الإبداع لدى أعضاء الفريق:
- فهم الغرور الذاتي والاستجابات العاطفية
- مصدر ردود الفعل العاطفية
- أثر العادات على التصرّفات والتفكير
- اختيار أعضاء الفريق بصورة صحيحة
- مبادئ التوجيه الإرشادي في تحفيز الإبداع والابتكار
- مهارات القيادة الاستراتيجية الفعالة:
- الصلة بين القيادة والسلطة
- الصفات القيادية الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين: التعامل مع التعقيد وعدم اليقين
- ما الذي يجعلك ان تكون قائدا استراتيجيا فعالا؟
- المهارات والكفاءات الرئيسية المطلوبة لقيادة استراتيجية عالية التأثير
- كيفية ترك الانطباع: المهارات البدنية واللفظية عند التأثير على الآخرين
- الفرق: كيفية عمل فرق فعالة وديناميكية
- القيادة أثناء المخاطر أو الأزمات
- الرشاقة والمرونة للقيادة الفعالة:
- دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف
- الآثار المترتبة على القيادة الرشيقة
- أهمية تنبؤ التغيير
- مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير
- الثقة والمشاركة في الصراع البنّاء
- استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه
- توليد الثقة والعمل:
- أهمية مشاركة الموظفين
- العوامل الرئيسية في سلسلة الخدمة
- ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً
- التركيز على العمل ووضع الأولويات
- تمكين الفرق لتكون موجهة نحو العمل
- إطلاق العنان للتفكير:
- إيجاد مناخ مرن يُلهم الإبداع
- الرشاقة والابتكار من خلال المشاركة وتوليد أفكار جديدة
- بطاقات الأداء لتحسين القيادة الرشيقة
- مستويات القيادة الرشيقة
- تقييم وتطوير القيادة الرشيقة
- استراتيجيات التفكير الإبداعي:
- أدوات الإبداع
- Scamper
- Synectic’s
- الذاكرة الصورية والتقنية الحيوية
- الخرائط الذهنية
- TRIZ
- اتخاذ القرار
- تحليل المشكلة
- الحواجز التي تحول دون اتخاذ القرار
- خطوات حل المشكلات الإبداعية
- القادة ودورهم في إقامة اتصالات داخلية فعالة:
- تحسين مهارات الاتصال الخاصة بك
- تسخير بيئة عمل عادلة ومتسقة لجميع الموظفين
- تحسين مهارات الاستماع ومعالجة مشاكل الأداء بفعالية
- استكشاف نهج مختلفة للاتصالات الداخلية
- تطوير اتصالات صادقة ومفتوحة خلال اجتماعات المراجعة.
- إظهار التعاطف وإلهام وتحفيز الموظفين على أداء أفضل
- فهم كيفية تحديد أهداف واضحة من خلال التواصل الواضح والمتسق
- التقديم والتأثير والإقناع والوجود التنفيذي:
- الإدراك والهوية – تطوير أسلوبك “الفريد”
- خلق انطباع أول قوي وإيجابي
- فهم واستخدام لغة الجسد لخلق تأثير
- الوعي الصوتي والتحكم واستخدام صوتك لخلق تأثير وتركيز
- التحدث بثقة وفهم جمهورك
- بناء الثقة والعلاقة مع جمهورك
- الاستماع وتطبيق الذكاء العاطفي
- ترسيخ وجودك وتطوير الكاريزما
- تطوير أسلوب واثق ومركز يخلق تأثيرا إيجابيا
- الحفاظ على الرسالة والحفاظ على تركيز متناسق